“Aber wäre das nicht ein Zeichen vom Range ‘Wir sitzen alle in einem Boot’, wenn nun alle einfach in einem Boot sitzen würden und die gesammelten Vorstände zugeben würden, Fehler gemacht zu haben, und sich professioneller Hilfe bedienten, diese Fehler nicht nur wieder gutzumachen, sondern sie auch in 7 Jahren nicht schon wieder zu wiederholen, wie es momentan passiert?

Nein, ich denke da nicht an irgendwelche organisierten Berater, die auch noch das letzte bißchen Widerstand und selbständiges Denken aus einem Verlage rausquetschen und dies als Effizienz-Optimierung und Fitmachen für die Zukunft verkaufen!

Ich denke an die besten und unbequemsten Journalisten, ich denke an Praktikanten, an Online-Freaks, die ansonsten (zB in der Kantine) von den anderen nur belächelt werden, an alle, die gute Ideen haben, aber nicht zum Zuge kommen, weil alle nur vernünftig denken, und bloß keiner einen Fehler machen und auffallen möchte.

Ich denke an Wahrheit, Ehrlichkeit und Klarheit, denke an Gefühle der Zusammengehörigkeit und daran den Einzelnen ernstzunehmen. Ich denke an Unvernunft im besten und kreativsten Sinne, denke daran, nicht nur in die Staaten zu reisen, sondern auch von ihnen zu lernen.

Wir leben in unvernünftigen Zeiten – da kommen wir mit Vernunft und Ruhe, gepflegter Langeweile und stoischer Mutlosigkeit nicht weiter – auch nicht im Vormast.”
aus: “Verlassen Minderleister Buchholz und Kundrun auch das Sonnendeck?” unter: http://ralfschwartz.typepad.com/mc/2008/12/buchholz-kundrun-vom-sonnendeck.html

a.) Absprachen mit Informanten sind ein ganz heißes Thema. Abseits des Schutzes, den Informanten zu decken, würde ich mich auf keine Absprache einlassen.
b.) Du glaubst gar nicht, wie mir die besonders in unserer IT-Branche so geliebten Non-Disclosure Agreements zum Halse raushängen. Ansonsten geht es ja vielfach nicht um “Freigabe von Dokumenten”, sondern um Verifikation von Dokumenten, die immer wieder im Postfach aufschlagen. Ja, da muss man tricksen.
c.) Attraktive Themen abjagen ist natürlich mies, aber wenn Partisanenstrategie, dann bitte mit aller Konsequenz. Oft stellt sich beim Thema “abjagen” nämlich heraus, dass mehrere Leute eine ähnliche Idee zu einem Artikel haben. Oder kennst du eine Partisanengruppe, die einer anderen den Vortritt lässt? Schlimmer sind, das gebe ich zu, die “einfach schneller schreibenden” Anbieter, die mit ein bisserl Google und ohne Nachfragen etc. einen Artikel raushauen. Aber wer bspw. gegen den Agenturjournalismus angehen will, hat schon verloren.
d.) Ist ein Spezialfall von Redaktionen, den ich komischerweise noch nie erlebt habe, höchstens in der Weise, dass bei einem aktuellen Thema die Redaktion überlegt, wer vor Ort ist.

Das meinte ich aber nicht

1.) öfter mal den Kollegen Aufträge wegnehmen. Frei nach Carl Schmitt ist die “Irregularität” die höchste Tugend des Partisanen.
2.) Die Regel von “Geschäftsfeldern” konsequent verneinen. Siehe Punkt 1.
3.) Der Partisan schwimmt tellurisch im Volk wie der Journalist unter seinen Lesern. Und der Partisanenjournalist ist, wieder frei nach Schmitt, einer, der die Mobilität zur höchsten Lebensform erkoren hat. Keine verwertbare Tagung ist zu weit weg etc.
4.) Bei Kernkompetenzen bin ich grundsätzlich sehr, sehr skeptisch. Statt Kernkompetenz würde ich viel bescheidener davon reden, auch mal bereit zu sein, ein Gutachten zu einem beackerten Thema zu studieren, auch wenn es mehr als 300 Seiten hat.
5.) Trenderkennung den Horxschen Dampfplauderern überlassen, weder Guru noch Urgestein sein, beides ist tödlich für neugierige Journalisten